Takesend???發(fā)布時間：2022-06-16 20:41:24
從起源到今天的數(shù)字時代，物流服務的供需關系發(fā)生了巨大變化。最初以供應商為中心的領域現(xiàn)在變得越來越以消費者為中心。如今，供應鏈以消費者需求定義行業(yè)流程的方式運作。然而，以消費者為中心的系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)是它們本質(zhì)上是不可預測的和不可控制的。公司必須靈活地適應這些變化，如果他們做對了，他們將與客戶建立良好的聯(lián)系。您將需要合適的軟件、硬件、電子商務、倉庫管理等，以足夠靈活地滿足客戶需求。換句話說，您需要在不影響勞動力的情況下確保彈性物流。這是您如何實現(xiàn)這一目標的方法。
什么是彈性物流?
彈性物流是一種靈活的模式，消費者的需求決定了交貨的交貨時間和產(chǎn)品的補貨時間。彈性物流的目標是在需求出現(xiàn)之前或之后迅速做出反應。擁有彈性物流系統(tǒng)的公司可以快速進入市場并對其所有送貨卡車和產(chǎn)品進行清晰的跟蹤。該系統(tǒng)的目標包括：
?減少周轉(zhuǎn)時間
?更快地運送貨物
?縮短交貨時間
?通過更快地交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足最終客戶的需求
該術語本身意味著要求公司能夠輕松快速地進行更改以跟上消費者或市場的需求。與所有重大變化一樣，有一個學習曲線。根據(jù)您的組織當前的設置方式，此更改可能很容易，也可能非常困難。但在你恐慌之前，這里有五個變革管理基礎需要考慮，這樣你就可以在不因技術進步而失去勞動力的情況下建立彈性物流。
將變革定位為機遇
在數(shù)字時代，技術為人們的職業(yè)發(fā)展提供了機會。對于您的企業(yè)而言，您的員工隊伍可能會發(fā)生變化，但如果能夠適應不斷變化的環(huán)境，就不會流失。無論您雇用卡車司機還是運營經(jīng)理，或者兩者兼而有之，技術都可以讓您的團隊了解他們所做工作的新知識。他們將能夠使用和分析數(shù)據(jù)，以便更有效地工作。當您將技術融入您的員工隊伍時，鼓勵您的員工在他們的工作中使用這些新策略。教他們?nèi)绾瓮ㄟ^使用技術作為工具而不是替代他們的工作來優(yōu)化他們的結果。
快速實施和溝通
如果您的員工尚未將技術應用到他們的工作中，他們可能會對這種變化猶豫不決。使這種過渡變得舒適的關鍵是快速實施。如果你實施技術的速度太慢，就會浪費時間、浪費金錢和資源。在您的物流設置中升級您的技術后，立即開始培訓您的員工如何在日常任務中使用它。當他們能夠?qū)⒓夹g快速應用到他們的日常生活中時，他們會更好更快地理解它，并且隨著他們的技能的成長和擴展而更加尊重該計劃。
明智地選擇你的工具
在選擇要集成到系統(tǒng)中的技術工具之前，請花時間仔細考慮每種工具將提供哪些組織優(yōu)勢。您還應該考慮每種工具將解決哪些員工痛點。當您向員工解釋為什么要實施這些更改時，這將有助于您。您可以向他們解釋這些工具如何幫助他們更好地工作，并消除對技術即將取代他們工作的恐懼。
作為公司運營負責人，了解員工工作中最困難的部分對您來說也很有價值。它將幫助您了解哪些額外的資源可以通過用有效的解決方案替換它們來幫助他們消除干擾和挑戰(zhàn)。
有一個高度組織的計劃
一旦您了解了需要哪些技術工具來改善您的物流，就該制定一個高度組織化的計劃來推出該系統(tǒng)。這項技術的目標是讓您和您的員工的工作更輕松、更高效，但實施過程本身可能會導致延誤和挫折。為了解決這個問題，你應該計劃好原則日期、分布水平、培訓機會，并明確你的期望。
為了幫助您的團隊組織所需的資源，您可以使用項目管理軟件。該工具還將幫助您規(guī)劃您的預期時間表。使用此系統(tǒng)，您可以準確安排這些新系統(tǒng)何時生效以及何時需要您的員工進行過渡。請務必保持溝通渠道暢通，并確保您的員工提前了解這些變化。
跟進和評估
請記住，一旦您實施了彈性物流，您還有更多工作要做。您需要提前計劃，以評估此過渡在發(fā)布日期后不久以及接下來幾個月的某些時間點是否成功。考慮一下您評估新計劃成功與否的方式，從中獲得什么目標，以及您實際完成了什么。
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