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Hom???發(fā)布時(shí)間:2025-09-05 16:53:39
近期,亞馬遜正式發(fā)布公告,宣布將對(duì)美國(guó)站和加拿大站的FBA庫(kù)存處理規(guī)則進(jìn)行重大調(diào)整,并計(jì)劃自2025年9月30日起正式生效。這一消息對(duì)于跨境電商賣家來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)必須關(guān)注的重點(diǎn),因?yàn)樗苯雨P(guān)系到庫(kù)存的去向、費(fèi)用支出以及利潤(rùn)空間。
根據(jù)公告,最大的變化來(lái)自批量清貨計(jì)劃。自新規(guī)實(shí)施之日開始,所有賣家將被系統(tǒng)自動(dòng)注冊(cè)進(jìn)入批量清貨流程。以往賣家可以根據(jù)自身情況決定是否參與,現(xiàn)在則需要主動(dòng)在后臺(tái)手動(dòng)設(shè)置退出,否則就會(huì)默認(rèn)進(jìn)入清貨環(huán)節(jié)。
重點(diǎn)來(lái)了:一旦商品被識(shí)別為需要清貨,系統(tǒng)會(huì)以低價(jià)渠道進(jìn)行處理,這種模式雖然能快速騰出倉(cāng)位,但也可能讓賣家承受較大的利潤(rùn)縮水風(fēng)險(xiǎn)。
另一項(xiàng)變化是物流捐贈(zèng)計(jì)劃被統(tǒng)一強(qiáng)制執(zhí)行。新規(guī)實(shí)施后,賣家將無(wú)法選擇退出,該計(jì)劃將覆蓋所有賣家賬戶。也就是說(shuō),凡是不適合繼續(xù)銷售的庫(kù)存,平臺(tái)會(huì)自動(dòng)將其轉(zhuǎn)交到指定的捐贈(zèng)渠道。盡管亞馬遜會(huì)為捐贈(zèng)商品提供相應(yīng)的慈善證書,但對(duì)于賣家而言,商品流向的不可控性可能帶來(lái)品牌價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)格體系上的難點(diǎn)。
在費(fèi)用方面,新版亞馬遜庫(kù)存處理規(guī)則明確了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。清貨和捐贈(zèng)的費(fèi)用均與棄置費(fèi)用保持一致,區(qū)間為每件1.04至14.32美元,具體數(shù)額取決于商品的體積和重量。這意味著賣家在庫(kù)存周轉(zhuǎn)和處理上將面臨更為直接的成本考量。對(duì)于大件或低利潤(rùn)商品來(lái)說(shuō),這部分費(fèi)用可能直接影響利潤(rùn)核算,因此賣家需要在備貨和銷售計(jì)劃中充分考慮。
為了避免庫(kù)存被動(dòng)進(jìn)入處理流程,賣家必須及時(shí)登錄后臺(tái)進(jìn)行相關(guān)設(shè)置。在“可售商品自動(dòng)設(shè)置”和“不可售商品自動(dòng)設(shè)置”中,賣家需要根據(jù)不同SKU的銷售表現(xiàn)與生命周期做出合理安排。
例如,對(duì)于即將進(jìn)入清貨周期的長(zhǎng)尾產(chǎn)品,可以考慮提前進(jìn)行促銷,加快消化庫(kù)存。而對(duì)于不適合清貨的商品,可以在規(guī)則生效前調(diào)整策略,避免因未設(shè)置而被直接清貨或捐贈(zèng)。
此次亞馬遜庫(kù)存處理規(guī)則的更新,對(duì)賣家的運(yùn)營(yíng)提出了更高要求。過(guò)去,賣家還可以靈活選擇棄置、回收、清貨或捐贈(zèng)的方式,但新規(guī)生效后,賣家的自主性將被削弱。
如果未能提前做好準(zhǔn)備,可能面臨庫(kù)存處理的意外結(jié)果。像一些還具有潛在銷售機(jī)會(huì)的商品,可能因?yàn)橄到y(tǒng)自動(dòng)清貨而被迫低價(jià)轉(zhuǎn)出。而部分計(jì)劃通過(guò)其他渠道消化的庫(kù)存,則可能直接被捐贈(zèng)。
TakeSend建議,賣家在應(yīng)對(duì)新規(guī)時(shí),需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn):
一:強(qiáng)化庫(kù)存預(yù)測(cè),避免盲目備貨,降低進(jìn)入清貨和捐贈(zèng)的風(fēng)險(xiǎn)。
二:把處理費(fèi)用納入成本模型,重新評(píng)估整體利潤(rùn)空間。
三:保持后臺(tái)設(shè)置的靈活性,定期檢查系統(tǒng)選項(xiàng),防止因遺忘或操作疏忽導(dǎo)致?lián)p失。
四:重視品牌保護(hù),避免因庫(kù)存流向不可控而影響市場(chǎng)價(jià)格。
亞馬遜庫(kù)存處理規(guī)則的調(diào)整是平臺(tái)提升倉(cāng)儲(chǔ)效率、減少無(wú)效庫(kù)存的舉措。從平臺(tái)角度,這是優(yōu)化供應(yīng)鏈的方式,但對(duì)賣家而言,更像是一道需要靈活應(yīng)對(duì)的考題。
只有提前規(guī)劃庫(kù)存、優(yōu)化補(bǔ)貨節(jié)奏、控制銷售周期,才能在新規(guī)下保持利潤(rùn)和運(yùn)營(yíng)的平衡。
未經(jīng)泰嘉物流同意 不得轉(zhuǎn)載